陳曉東副總裁在報(bào)告中指出，上半年，公司在園區(qū)工委、管委會(huì)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞園區(qū)“一二三四五”的總體工作思路，搶抓機(jī)遇，咬緊目標(biāo)，以優(yōu)化內(nèi)部管理、鍛造過(guò)硬隊(duì)伍為抓手，全力推進(jìn)工程建設(shè)、招商引資等工作，取得了較好成績(jī)。一是工程建設(shè)。全力推進(jìn)可成系配套項(xiàng)目及許莊變等重點(diǎn)工程建設(shè)，夢(mèng)家園一期完成基礎(chǔ)工程，5幢住宅樓完成至主體3層；垃圾中轉(zhuǎn)站、派出所等項(xiàng)目有序推進(jìn)。二是招商引資。生產(chǎn)力中心出租率達(dá)91%，獲評(píng) “宿遷市創(chuàng)業(yè)孵化基地”，電商園簽約32家全部進(jìn)駐辦公，半年產(chǎn)值超億元，獲批 “省電子商務(wù)示范基地”；寶馬、北京、捷豹路虎3家建成4S店運(yùn)營(yíng)較好，福特全順和江鈴項(xiàng)目8月份開(kāi)門營(yíng)業(yè)；瑞格精密項(xiàng)目近期正式投產(chǎn)。三是招投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理。創(chuàng)新思路，多措并舉，加強(qiáng)對(duì)夢(mèng)家園全過(guò)程跟蹤造價(jià)審計(jì)管理，首次采用承兌匯票方式支付工程款，最大限度地爭(zhēng)取可用資金。四是內(nèi)部管理。制定出臺(tái)了《2015年度工作目標(biāo)績(jī)效考核辦法》，優(yōu)化公司流程審批，啟用新的OA系統(tǒng)；對(duì)照省五星級(jí)檔案測(cè)評(píng)要求，實(shí)現(xiàn)檔案系統(tǒng)與OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，檔案陳列室初具雛形。繼續(xù)常態(tài)化開(kāi)展講壇活動(dòng)，半年來(lái)累計(jì)舉辦10期。

 

 
    針對(duì)下半年工作，陳總提出了四個(gè)方面的具體要求：一是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，完善功能配套。堅(jiān)持進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)并重，自加壓力、敢于擔(dān)當(dāng)，千方百計(jì)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，確?？沙上蹬涮醉?xiàng)目、許莊變及夢(mèng)家園等項(xiàng)目如期交付。二是加大招商力度，促進(jìn)園區(qū)繁榮。充分挖掘培養(yǎng)招商團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，加大“走出去”招商力度，全力推動(dòng)工業(yè)、自營(yíng)項(xiàng)目招商工作有大進(jìn)展、大突破。三是加大財(cái)務(wù)合約管理，促進(jìn)開(kāi)源節(jié)流。本著權(quán)責(zé)明確、增收節(jié)支的原則，細(xì)化直接成本、管理費(fèi)用、利潤(rùn)目標(biāo)等，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，按月考核，按月公布；創(chuàng)新工作舉措，實(shí)行全程電子化招標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)簽證過(guò)程中變更率控制，合理運(yùn)用建設(shè)行政管理部門的ABC類考核結(jié)果，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)效能。以規(guī)范、高效為導(dǎo)向，從規(guī)范化、流程化等方面入手，在實(shí)踐操作中不斷優(yōu)化公司各項(xiàng)制度流程。充分發(fā)揮黨支部和工會(huì)組織的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)，強(qiáng)化全體員工憂患意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。