2017年4月12日上午，開發(fā)公司副總裁劉建華在四樓會(huì)議室主持召開開發(fā)公司房建工程部重點(diǎn)工程推進(jìn)專題會(huì)議，公司房建工程部、合約造價(jià)部全體人員參加本次會(huì)議。

    會(huì)議中，各項(xiàng)目代表首先對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段進(jìn)展情況進(jìn)行梳理匯報(bào)，劉總對(duì)項(xiàng)目正常推進(jìn)進(jìn)行了部署安排。并具體從四個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，一是所有項(xiàng)目要抓好前期工作，從思想上、意識(shí)上深刻重視，深入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、細(xì)心審圖，從源頭上控制造價(jià)，減少后期變更率；二是合約造價(jià)部要控制好招投標(biāo)前期的標(biāo)底編制時(shí)間，兩部門積極配合；三是房建工程部形成周例會(huì)制度，對(duì)照項(xiàng)目匯總表中的進(jìn)度計(jì)劃，分析項(xiàng)目進(jìn)展情況；四是各項(xiàng)目代表及時(shí)完成手頭和交辦工作，當(dāng)日工作完不成自覺加班，抓緊推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；各項(xiàng)目代表要養(yǎng)成良好職業(yè)道德，工程管理過程中注重質(zhì)量管理，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。                 

（供稿、攝像：張淮杰）