8月10日下午，開發(fā)公司召開2016年半年度總結(jié)大會(huì)，深入貫徹落實(shí)7月27日?qǐng)@區(qū)全體會(huì)議精神，回顧總結(jié)半年度工作成效和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，全面部署安排下半年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、創(chuàng)新實(shí)干，以“四化”園區(qū)建設(shè)為引領(lǐng)，推動(dòng)公司提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    園區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任高揚(yáng)作了題為《科學(xué)謀劃發(fā)展 聚力加速轉(zhuǎn)型 努力推進(jìn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。陳曉東副總裁主持會(huì)議。開發(fā)公司全體員工、建發(fā)公司部門負(fù)責(zé)人及以上同志參加了會(huì)議。

    高揚(yáng)指出，半年來，開發(fā)公司在園區(qū)黨工委、管委會(huì)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞園區(qū)“新三年提升計(jì)劃”和董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)化內(nèi)部管理、鍛造過硬隊(duì)伍為抓手，全力推進(jìn)工程建設(shè)、招商引資、項(xiàng)目管理等工作，各項(xiàng)工作基本達(dá)到或超過序時(shí)進(jìn)度。

    針對(duì)下半年工作，高揚(yáng)強(qiáng)調(diào)：一是謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升發(fā)展后勁。根據(jù)公司發(fā)展要求，制定好公司未來六年發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)在完善開發(fā)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)PPP經(jīng)營(yíng)模式研究，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。二是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，完善功能配套。緊扣目標(biāo)，保質(zhì)量、抓工期，按照建設(shè)計(jì)劃要求，推進(jìn)普陀山大道污水管道施工、青海湖路香樟更換、夢(mèng)家園、陽(yáng)澄鄰里中心等項(xiàng)目。三是加大招商力度，促進(jìn)園區(qū)繁榮。穩(wěn)步推進(jìn)夢(mèng)家園銷售工作，做好商品房預(yù)售許可證辦理等工作；加強(qiáng)對(duì)電商產(chǎn)業(yè)園管理，力爭(zhēng)達(dá)到“省級(jí)電子商務(wù)示范基地”驗(yàn)收要求。四是加大財(cái)務(wù)合約管理，促進(jìn)開源節(jié)流。加強(qiáng)資金管控，力爭(zhēng)全面完成2016年預(yù)算目標(biāo)。在合法、規(guī)范基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)簽證過程中變更率控制，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。五是實(shí)施創(chuàng)新舉措，提升建發(fā)管理水平。建發(fā)公司以規(guī)范管理為抓手，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理模式。六是加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)效能。加強(qiáng)制度建設(shè)，在實(shí)踐操作中不斷優(yōu)化各項(xiàng)制度流程，提升執(zhí)行力。深入開展“兩學(xué)一做”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)，努力培養(yǎng)建設(shè)一支具有“四個(gè)鐵一般”的干部隊(duì)伍。

    會(huì)上，各部門遞交2016年度目標(biāo)責(zé)任狀。

（撰稿、攝像：童春玲）